《東鵬50周年人物故事系列片》第十期
姓名：孫麗梅
職位：原東鵬集團(tuán)常務(wù)副總裁
司齡：14年
事跡：孫麗梅在東鵬期間，先后任職于不同部門。從總經(jīng)理助理、銷售后勤到財務(wù)管理、再到IT部門，她始終保持學(xué)習(xí)的熱情，白天主攻項(xiàng)目工作，晚上充電學(xué)習(xí)成為了她兩點(diǎn)一線的日常。SAP初期階段，她帶領(lǐng)團(tuán)隊完成系統(tǒng)上線；她臨危受命接手上海子公司，成功實(shí)現(xiàn)絕地反擊……她常常深入一線，與前線員工共進(jìn)退，以實(shí)干篤定前行，助力東鵬營銷等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破。
她是銷售部門的“定海神針”；她是敢于拼搏、勇于攀登的奮斗者；她是愛崗敬業(yè)、不辭勞苦的堅守者；她是孫麗梅，堅守“在勤勉中篤行，在務(wù)實(shí)中奮進(jìn)”的信念，以星星之火點(diǎn)燃東鵬夢想，兢兢業(yè)業(yè)奉獻(xiàn)無悔青春，把東鵬當(dāng)成“家”一樣守護(hù)。
△ 東鵬人物故事系列片 - 孫麗梅
孫麗梅大學(xué)畢業(yè)后，先后在國內(nèi)多家公司任職，期間在管理工廠方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。1999年，佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)處于領(lǐng)先于世界的重要地位，制造業(yè)飛速發(fā)展帶來的機(jī)會，佛山開放、務(wù)實(shí)的工作氛圍，吸引了大批優(yōu)秀人才南下，制造專業(yè)出身的孫麗梅毅然決定離開家鄉(xiāng)大連加入東鵬，時任總經(jīng)理助理一職，負(fù)責(zé)銷售內(nèi)勤板塊工作。
回首在東鵬的過往點(diǎn)滴，依舊歷歷在目。孫麗梅感嘆道：“在東鵬接受的鍛煉，是這一輩子最多的，也是最拼的，也是我最重要的生命歷程。每一個階段遇到的問題都是初次接觸的，都需要在工作中重新學(xué)習(xí)、硬著頭皮去學(xué)。”擔(dān)任銷售內(nèi)勤總管的時候，加班處理倉庫報表、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析成為了孫麗梅的日常，她埋頭苦干，只為全力賦能前線銷售，被同事稱之為“定海神針”；分管財務(wù)、信息部的時候，她白天主攻營銷工作，晚上自學(xué)IT知識，在無數(shù)個日與夜里堅持不懈地學(xué)習(xí)，像一塊海綿一樣，不斷汲取知識，努力精進(jìn)自己。
△ 孫麗梅保持信念與熱愛，深夜仍堅持學(xué)習(xí)財務(wù)知識
歲月無聲，時光無垠。14年的青春年華，從銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理助理到分管上海子公司，再到公司副總裁，她將自己的青春奉獻(xiàn)給東鵬，在磨礪中成長，在成長中蛻變，面對種種挫折與障礙，她臨危不懼排除萬難，堅持深入一線解決問題，在公司系統(tǒng)革新升級與持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。
2006年，為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理，推動企業(yè)流程和生產(chǎn)運(yùn)營的良性運(yùn)行，東鵬率先引進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化軟件—SAP系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展提供管理解決方案。為了系統(tǒng)的順利上線，東鵬委任孫麗梅為SAP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)前期調(diào)研及系統(tǒng)上線工作，解決管理系統(tǒng)架構(gòu)存在的難題。
孫麗梅回憶道：“SAP系統(tǒng)真正上線是在2007年的春節(jié)，上系統(tǒng)的階段跟打仗一樣，父母從遼寧大連過來，大年初一只陪了他們一天，大年初二就趕回來加班上系統(tǒng)。”孫麗梅深刻意識到，SAP系統(tǒng)的成功導(dǎo)入必須融合企業(yè)的管理思想。她積極協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)和后勤等部門，與各部門開碰頭會，調(diào)研SAP配置、系統(tǒng)搭建情況，通過技術(shù)處理不斷摸索出適合東鵬的信息化管理程序。
△為了按時完成SAP系統(tǒng)上線，孫麗梅積極協(xié)調(diào)各部門，探討系統(tǒng)搭建情況
“那個階段，大家做事情都很忘我，要把目標(biāo)努力達(dá)成，就是這么簡單。”半年時間，孫麗梅從一個“沒有涉獵過財務(wù)知識”的人，到順利完成SAP系統(tǒng)全面上線并實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)行，是熱愛與鉆研，更是團(tuán)隊協(xié)作的力量，讓她將“不可能”變成“可能”。
2007年，上海合資公司經(jīng)營問題日益嚴(yán)重、市場低迷，為了拿下上海的市場，東鵬決定將合資公司轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)資公司，由孫麗梅奔赴上海打攻堅戰(zhàn)。
接手上海子公司時，孫麗梅做的第一件事情就是測算費(fèi)用、毛利率，制定銷售目標(biāo)，提出“為生存而戰(zhàn)”的口號。為了解決員工人心渙散、拉幫結(jié)派的問題，孫麗梅推行“軍事化管理”團(tuán)隊機(jī)制，白天一塊出去跑業(yè)務(wù)、晚上將員工攏在一起探討業(yè)務(wù)，為大家解決問題、難點(diǎn)，因此大家也親切地稱呼她為“干媽”；針對倉庫改造的問題，萬正昱（時任東鵬上海子公司副總經(jīng)理）和孫麗梅先把倉庫最核心的線規(guī)劃起來，他們蹲在倉庫地上研究，畫了三天線，上海子公司的員工看到他們的努力深受感染，士氣很快就調(diào)動起來……
△孫麗梅接手上海子公司，與前線員工探討業(yè)務(wù)
談及分管上海子公司的往事，孫麗梅感觸頗深，“我的字典里沒有放棄這個詞，從來沒想過退縮，需要實(shí)實(shí)在在解決問題?！?/strong>從調(diào)整上海區(qū)域產(chǎn)品策略、銷售需求預(yù)測、精細(xì)化管理到服務(wù)售后每個環(huán)節(jié)，她始終和前線員工一起打拼，全員上下目標(biāo)明確，攜手跨越重重艱難險阻，銷售業(yè)績很快實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，孫麗梅團(tuán)隊成功拿下了這場攻堅戰(zhàn)！
50年的發(fā)展歷程中，有無數(shù)個像孫麗梅一樣的東鵬人，他們凝聚在一起，憑著矢志不渝的信念和熱情，用兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇的匠心堅守去書寫一個又一個輝煌篇章，成就了如今的東鵬。
△ 孫麗梅參與東鵬銷售會議、年會
“東鵬人，這條（身份標(biāo)簽）好像是刻在骨子里的，無法用語言描述，我們那時候?qū)|鵬的珍惜，就像珍惜自己的眼睛一樣，是很上心的?！?/strong>這是孫麗梅對過去14年青春的總結(jié)。如今，孫麗梅離開東鵬創(chuàng)業(yè)，仍與東鵬保持緊密合作，這成為了彼此之間的“東鵬情結(jié)”，鏈接著過去與未來。